De første 90 dage som ny leder: En guide til at komme godt fra start

De første 90 dage i en ny lederrolle er mere formative end alle de efterfølgende måneder tilsammen. Det er den periode, hvor du etablerer dine relationer, sætter din stil og skaber – eller ødelægger – tilliden hos dit nye team.

Her er, hvad du bør vide. Og vil du forberede dig grundigt? Se Fra kollega til chef hos Aros Kurser.

De første 30 dage: Lyt mere end du taler

Den nye leder, der ankommer med "her er, hvad vi skal gøre anderledes", inden de har forstået, hvad der allerede virker, er en klassisk faldgrube. Og den er forbavsende hyppig.

Brug de første 30 dage på at forstå. Hvem er folkene i dit team? Hvad er deres styrker? Hvad frustrerer dem? Hvad er historikken i afdelingen? Hvad prøvede man tidligere, som ikke virkede? Det er information du ikke kan undvære – og du kan kun få det ved at lytte.

De første 60 dage: Sæt retning – men gør det klart

På et tidspunkt skal du begynde at kommunikere, hvad du ser og hvad du ønsker. Det gør du bedst ved at kombinere dine egne observationer med de inputs, du har samlet i den første måned.

Vær specifik om mål. Vær ærlig om udfordringer. Og vær tydelig om, hvad du forventer af dig selv – og hvad du forventer af teamet. Folk, der ikke ved, hvad der forventes af dem, er usikre. Usikre medarbejdere præsterer dårligere og trives dårligere.

De første 90 dage: Levér en tidlig sejr

En tidlig sejr er ikke nødvendigvis noget stort og dramatisk. Det kan være en opgave, der har stået stille og endelig er kommet i mål. Et problem, der er løst. En beslutning, der længe ventede.

Den tidlige sejr signalerer: vi er i gang. Vi kan. Det bygger momentum og viser dit team, at den nye leder leverer.

Relationen til din leder: Afklar forventninger tidligt

Det er en af de mest oversete opgaver i de første 90 dage. Find ud af tidligt: Hvad er din leders mål? Hvad er deres stil? Hvad er det vigtigste for dem, at du leverer? Og hvordan vil de gerne holdes informeret?

Jo hurtigere du forstår den relation og de forventninger, der er i spil, jo bedre rustet er du til at agere i overensstemmelse med dem – og jo færre missforståelser opstår.

Fejl i de første 90 dage er lærdom – men de kan undgås

Du vil begå fejl. Det er uundgåeligt. Men mange af de mest typiske fejl, nye ledere begår, er forudsigelige – og dermed forebyggelige.

At vide, hvad de fejl er, og at have redskaberne til at undgå dem, er præcis det, kurset giver dig.

Forbered dig grundigt til din nye lederrolle. Se Fra kollega til chef hos Aros Kurser.