Forretningsmodel-innovation: Sådan bruger du Business Model Canvas til at udfordre status quo

De fleste virksomheder eksisterer med den forretningsmodel, der tilfældigvis fungerede, da virksomheden blev grundlagt. Men markedet ændrer sig. Kundernes behov ændrer sig. Og konkurrenterne innoverer konstant.

Business Model Canvas er ikke bare et analyseredskab – det er et innovationsredskab.

Lær at arbejde strategisk og innovativt med forretningsmodeller: Se kurset i Business Model Canvas.

Blue Ocean Strategy med Business Model Canvas

Blue Ocean Strategy handler om at skabe ny efterspørgsel i uomkæmpede markeder i stedet for at konkurrere i eksisterende røde oceaner. Business Model Canvas er det perfekte redskab til at visualisere og eksperimentere med Blue Ocean-idéer, fordi du hurtigt kan se, hvordan en ændring i ét felt påvirker resten af modellen.

Disruption: Hvad gør din model sårbar?

De virksomheder, der disruptes, ser det sjældent komme – ikke fordi de ikke er smarte, men fordi de ser truslerne igennem brillerne af deres eksisterende forretningsmodel. Business Model Canvas giver dig mulighed for at udfordre dine egne antagelser systematisk.

Stil disse spørgsmål: Hvad sker der med vores model, hvis vores primære kanal forsvinder? Hvad hvis en ny teknologi eliminerer behovet for vores primære ressource? Hvad hvis en konkurrent tilbyder vores kerneleverance gratis?

Lean startup og minimum viable products

Business Model Canvas integrerer perfekt med Lean Startup-metodologien. I stedet for at bygge en komplet forretning baseret på antagelser, bruger du Canvas til at identificere dine kritiske antagelser og designer eksperimenter for at teste dem hurtigt og billigt.

De mest risikable antagelser er typisk i "Kundesegmenter" og "Værdiforslagtilbud": Er der overhovedet nogen, der vil have det, vi tilbyder?

Innovér din forretningsmodel med de rigtige metoder: Tilmeld dig kurset i Business Model Canvas og lær at tænke strategisk og kreativt om din forretning.