Lederidentitet: Hvem er du som leder – og hvorfor det spørgsmål er vigtigere end nogen MBA-lærebog

Der er én ting, mange lederuddannelser undervurderer. Ikke strategimodeller, ikke finansielle nøgletal og ikke kommunikationsteknikker. Det er spørgsmålet om lederidentitet. Hvem er du egentlig som leder? Hvad driver dig? Hvad er dine blinde vinkler? Og hvilke værdier vil du ikke gå på kompromis med?

Hos Aros Mini MBA er personlig udvikling en integreret del af uddannelsen – ikke et appendiks.

Lederidentitet er ikke noget, du får – det er noget, du vælger

Mange nye og erfarne ledere venter på, at lederidentiteten "kommer". At de på et tidspunkt føler sig som "rigtigt" leder. Det er en misforståelse. Lederidentitet er ikke en tilstand, du opnår. Det er et aktivt valg, du træffer igen og igen.

Det valg handler om: Hvilken slags leder vil jeg være? Hvad er det vigtigste for mig i min lederrolle? Og er min adfærd i dag konsistent med de svar?

Selvindsigt er det skarpeste lederredskab, du har

Forskning i ledereffektivitet er konsistent: De mest effektive ledere har høj grad af selvindsigt. De kender deres styrker og bruger dem bevidst. De kender deres svagheder og kompenserer aktivt for dem. Og de forstår, hvordan de påvirker andre.

Det lyder simpelt. Det er det ikke. Selvindsigt kræver ærlighed, der kan gøre ondt. Det kræver, at du er villig til at høre og tage imod feedback, der udfordrer dit selvbillede. Og det kræver, at du bruger tid på reflection – noget, der er mangelvare i de fleste lederes hverdag.

Autenticitet er ikke det samme som at "bare være sig selv"

Der er en populær forestilling om, at autentisk ledelse handler om at "bare være sig selv". Det er en halv sandhed. Den fulde sandhed er, at autentisk ledelse kræver, at du ved, hvem du er – og aktivt vælger at lede i overensstemmelse med det.

Det er ikke nødvendigvis det samme som at opføre sig identisk i alle situationer. En god leder tilpasser sin stil til konteksten. Men kernen – værdierne, integriteten, det menneskesyn der driver dig – den bør være konstant.

Hvad er din ledelsesstil – og hvornår virker den ikke?

Det er et af de vigtigste spørgsmål, du kan stille dig selv. Alle har en naturlig ledelsesstil. Og alle ledelsesstile har situationer, hvor de fungerer brillant – og situationer, hvor de fejler.

Den relationsbaserede leder, der er fantastisk til at skabe tillid og sammenhold, kan have svært ved at træffe upopulære beslutninger. Den resultatorienterede leder, der leverer konsistent, kan have svært ved at forstå, hvad der motiverer folk udover resultater.

At kende din stil – og dens begrænsninger – er første skridt mod at blive en mere komplet leder.

Lederidentitet udvikles undervejs

Du er aldrig færdig. Det er godt nyt, faktisk. Det betyder, at der altid er mere at lære, mere at opdage om dig selv, og mere at bidrage med.

En uddannelse som Mini MBA er ikke en afslutning på din lederudvikling. Det er et markant skridt fremad.

Se datoer, program og indhold på Aros Mini MBA – med særlig fokus på din personlige lederudvikling.