Sådan finder du dine medarbejderes styrker (og bruger dem klogt)

Den mest underudnyttede ressource i de fleste organisationer er medarbejdernes styrker. Ikke fordi styrker er svære at finde – men fordi vi sjældent spørger på de rigtige måder. Kurset i styrkebaseret ledelse lærer dig at identificere, aktivere og balancere styrkerne i dit team.

Hvad er en styrke – i praksis?

En styrke er ikke bare noget, du er god til. Det er noget, der giver dig energi, når du gør det. Den mest præcise definition fra Gallup er: en styrke er et mønster af tanker, følelser og adfærd, der producerer et konsistent næsten perfekt resultat i en given aktivitet.

Det betyder, at to mennesker kan være gode til det samme – for eksempel analyse – men kun den ene oplever det som en styrke, fordi det den anden trætter ud af det.

Tre måder at opdage medarbejdernes styrker

1. Obsérvation. Hvornår løser din medarbejder opgaver, der er næsten umulige at stoppe med? Hvad siger han eller hun om arbejdet uden at blive spurgt? Når vi taler om ting, vi værdiger dybt, løfter vores engagement sig automatisk.

2. Spørg direkte. Spørg en gang om ugen: "Hvad er den opgave, du glæder dig mest til i dag?" og "Hvad er den, du græder mindst til?" Det mønster, der træder frem over tid, er en værdifuld kortlægning af styrkerne.

3. Brug validated test. CliftonStrengths (Gallup), VIA Character Strengths og DISC giver et struktureret sprøg til at tale om styrker. De er ikke sandhed – men de er ekstremt nyttige som udgangspunkt for en samtale.

Hvad er næste skridt, når du kender styrkerne?

Det kortlægning er ikke nok i sig selv. Det afgørende spørgsmål er: Hvad gør vi nu? Her er fire konkrete svar:

• Sæt opgaver sammen med styrker. Kan du omstrukturere, hvem gør hvad, så folk i højere grad arbejder inden for deres naturlige styrker?
• Brug styrkerne i samtalerne. Når du roser, vær specifik på styrken: "Jeg lagde mærke til, at du fandt en løsning alle øvrige overså – det er din analytiske styrke i spil."
• Lad styrkerne definere roller. Kan nogen på teamet overtage en opgave fra nogen anden, fordi det passer bedre til deres styrker?
• Tal om balancen. Hjælp medarbejderen med at se, når en styrke overdrives og begynder at virke mod sit formål.

Når styrkerne kolliderer

Et styrkebaseret team er ikke nødvendigvis et harmonisk team. Når en "command"-styrke møder en "harmony"-styrke, kan det lynhurtigt blive to mennesker, der taler forbi hinanden. Som leder er det din opgave at hjælpe teamet med at forstå hinandens styrker – så forskellene bliver en ressource frem for en kilde til konflikt.

Ledelsesdilemmaet: Styrker vs. jobkrav

En realitet i styrkebaseret ledelse er, at der altid vil være opgaver, som ingen særlig elsker. Her er du nødt til at være ærlig: der er forskel på at minimere det, der dræner os, og at undgå alt, der er svært. Styrkebaseret ledelse er ikke licens til at undgå ansvar. Det er en måde at prioritere din ledelsesenergi klogt på.

Vil du lære at kortlægge og aktivere dine medarbejderes styrker? Se kurset i styrkebaseret ledelse – og gør dit team stærkere, mere engageret og mere effektivt.