Strategiimplementering: Hvorfor 70% af alle strategier fejler – og hvad de 30% gør rigtigt

De fleste virksomheder har en strategi. Færre har en plan for, hvordan den skal implementeres. Og det er årsagen til, at undersøgelse efter undersøgelse viser det samme: Strategiimplementering er det, der slår flest strategier ihjel – ikke manglende ambition.

Lær at omsætte strategi til handling og resultater: Se kurset i Strategi og Implementering.

Hvad der går galt

En analyse fra Harvard Business Review peger på fem primære årsager til fejlslagne strategiimplementeringer:

Strategien er for abstrakt. Visioner og ambitioner er fine til inspiration. Men når medarbejdere ikke kan se, hvad de konkret skal gøre anderledes på mandag morgen, sker der ingenting.

Manglende ejerskab. Strategier der er skabt af topledelsen og derefter "rullet ud" til resten af organisationen mangler ejerskab i organisationen. De der skal udføre, har ikke haft indflydelse, og føler sig ikke ansvarlige.

Ressourcerne følger ikke med. En strategi er en prioritering. Men prioriteringen afspejler sig sjældent i, hvem der får midler, tid og opmærksomhed. Resultatet: Strategien konkurrer med den daglige drift – og taber.

For mange initiativer. Organisationer der forsøger at ændre alt på én gang, ændrer ingenting. Fokus er den kritiske ressource i implementeringen.

Ingen opfølgning. Det der ikke måles, forbedres ikke. Strategiimplementering kræver et system for at spore fremgang og korrigere kursen løbende.

Hvad der virker: De tre nøgleelementer

De 30 %, der lykkes med at implementere deres strategi, gør tre ting konsekvent:

De oversætter strategien til konkrete mål og handlinger på alle niveauer i organisationen. De skaber ejerskab ved at involvere de mennesker, der skal udføre strategien, tidligt i processen. Og de skaber et enkelt opfølgningssystem, der holder organisationen på sporet.

Det kræver ikke en konsulentfirma. Det kræver lederskab, disciplin og en vilje til at prioritere.

Tag dit strategiimplementeringsarbejde til næste niveau: Tilmeld dig kurset i Strategi og Implementering og lær at bygge bro mellem strategi og handling.